《全面招聘指南：从专员到专家的21节招聘实战课》课程合集[MP3/PDF/310.89MB]百度云网盘下载

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人员招聘是安排及时寻觅、招引并鼓舞符合要求的人，到本安排中任职和作业的进程，是安排运作中一个重要环节。安排需求招聘职工或许根据以下几种状况：新建立一个安排；安排扩张；调整不合理的人员结构；职工因故离任而呈现的职位空缺等等。

一般有内部提高和外部招聘两种途径，两种方法各有优劣势。人员招聘要依照必定的程序并遵从必要的准则进行。

课程目录：

01【寻才】1.网络途径：最常用，掩盖最广的简历途径.mp3

01【寻才】1.网络途径：最常用，掩盖最广的简历途径.pdf

02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3

02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.pdf

03【寻才】3.中高端猎头：最贵重，也是最核心高潜人才引进的首要方法之一.mp3

03【寻才】3.中高端猎头：最贵重，也是最核心高潜人才引进的首要方法之一.pdf

04【寻才】4.交际新媒体：最全面，发掘核心高潜开展最迅猛的互联网引才形式.mp3

04【寻才】4.交际新媒体：最全面，发掘核心高潜开展最迅猛的互联网引才形式.pdf

05【寻才】5.人才地图：长时间引才入户，招聘战略攻坚战的根底.mp3

05【寻才】5.人才地图：长时间引才入户，招聘战略攻坚战的根底.pdf

06【寻才】6.学校招聘：最深化，培育具有企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3

06【寻才】6.学校招聘：最深化，培育具有企业DNA生力军和核心高潜的途径.pdf

07【识才】 1.招聘规划：做到有方向有节奏，施行不慌…张.pdf

07【识才】 1.招聘规划：做到有方向有节奏，施行不紧张.mp3

08【识才】 2.招聘需求剖析：招聘到位之条件.mp3

08【识才】 2.招聘需求剖析：招聘到位之条件.pdf

09【识才】3.担任力模型规划及使用：知其然也知其所以然.mp3

09【识才】3.担任力模型规划及使用：知其然也知其所以然.pdf

10【识才】4.怎么规划“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.mp3

10【识才】4.怎么规划“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.pdf

11【识才】5.DISC行为与交流风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.mp3

11【识才】5.DISC行为与交流风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.pdf

12【辨才】1.高效面试规律：企业长中短期战略辩才之根底.mp3

12【辨才】1.高效面试规律：企业长中短期战略辩才之根底.pdf

13【辨才】2.快速简历挑选：高效辩才第一步.mp3

13【辨才】2.快速简历挑选：高效辩才第一步.pdf

14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.mp3

14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.pdf

15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.mp3

15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.pdf

16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.mp3

16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.pdf

17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提高企业人才竞争力.mp3

17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提高企业人才竞争力.pdf

18【控才】2.高效途径办理：事半功倍的简历源头把控.mp3

18【控才】2.高效途径办理：事半功倍的简历源头把控.pdf

19【控才】3.面试官办理：无法忽视的面试质量办理根底.mp3

19【控才】3.面试官办理：无法忽视的面试质量办理根底.pdf

20【控才】4.Offer商洽：高效招聘临门一脚的技巧.mp3

20【控才】4.Offer商洽：高效招聘临门一脚的技巧.pdf

21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘办理之条件.mp3

21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘办理之条件.pdf

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