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人员招聘是安排及时寻觅、招引并鼓舞符合要求的人,到本安排中任职和作业的进程,是安排运作中一个重要环节。安排需求招聘职工或许根据以下几种状况:新建立一个安排;安排扩张;调整不合理的人员结构;职工因故离任而呈现的职位空缺等等。

一般有内部提高和外部招聘两种途径,两种方法各有优劣势。人员招聘要依照必定的程序并遵从必要的准则进行。

课程目录:

01【寻才】1.网络途径:最常用,掩盖最广的简历途径.mp3

01【寻才】1.网络途径:最常用,掩盖最广的简历途径.pdf

02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3

02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.pdf

03【寻才】3.中高端猎头:最贵重,也是最核心高潜人才引进的首要方法之一.mp3

03【寻才】3.中高端猎头:最贵重,也是最核心高潜人才引进的首要方法之一.pdf

04【寻才】4.交际新媒体:最全面,发掘核心高潜开展最迅猛的互联网引才形式.mp3

04【寻才】4.交际新媒体:最全面,发掘核心高潜开展最迅猛的互联网引才形式.pdf

05【寻才】5.人才地图:长时间引才入户,招聘战略攻坚战的根底.mp3

05【寻才】5.人才地图:长时间引才入户,招聘战略攻坚战的根底.pdf

06【寻才】6.学校招聘:最深化,培育具有企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3

06【寻才】6.学校招聘:最深化,培育具有企业DNA生力军和核心高潜的途径.pdf

07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,施行不慌…张.pdf

07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,施行不紧张.mp3

08【识才】 2.招聘需求剖析:招聘到位之条件.mp3

08【识才】 2.招聘需求剖析:招聘到位之条件.pdf

09【识才】3.担任力模型规划及使用:知其然也知其所以然.mp3

09【识才】3.担任力模型规划及使用:知其然也知其所以然.pdf

10【识才】4.怎么规划“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.mp3

10【识才】4.怎么规划“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.pdf

11【识才】5.DISC行为与交流风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.mp3

11【识才】5.DISC行为与交流风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.pdf

12【辨才】1.高效面试规律:企业长中短期战略辩才之根底.mp3

12【辨才】1.高效面试规律:企业长中短期战略辩才之根底.pdf

13【辨才】2.快速简历挑选:高效辩才第一步.mp3

13【辨才】2.快速简历挑选:高效辩才第一步.pdf

14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.mp3

14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.pdf

15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.mp3

15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.pdf

16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.mp3

16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.pdf

17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提高企业人才竞争力.mp3

17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提高企业人才竞争力.pdf

18【控才】2.高效途径办理:事半功倍的简历源头把控.mp3

18【控才】2.高效途径办理:事半功倍的简历源头把控.pdf

19【控才】3.面试官办理:无法忽视的面试质量办理根底.mp3

19【控才】3.面试官办理:无法忽视的面试质量办理根底.pdf

20【控才】4.Offer商洽:高效招聘临门一脚的技巧.mp3

20【控才】4.Offer商洽:高效招聘临门一脚的技巧.pdf

21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘办理之条件.mp3

21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘办理之条件.pdf

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