职场办公《张丽俊:组织创新，企业决策者的第一工程》视频课程(23.36GB)资源合集【百度云网盘下载】

职场作业《张丽俊:组织立异，企业决议计划者的榜首工程》视频课程(23.36GB)资源合集【百度云网盘下载】；资源共包括视频课程资源合集（23.36GB），资源为MP3格局，本资源做防调和压缩包处理，需下载到电脑解压播映！

本课程以不断改变的社会环境和办理质量为起点，从组织立异的视点剖析QY可继续开展的中心和共性。这是一门课程，能够协助你树立一个更快、更灵敏、更好的组织结构。

阿里巴巴、华为、美团等一线企业常识模块，18小时42分钟，51个办理理念，10051个办理理念，100个视频课程；9种创业酵母中心办法，完好、有用、迭代办理办法。

资源目录：

01 _ 组织立异学科的宿世此生.mp4

02 _ 组织立异是一把手工程.mp4

03 _ 什么是商业开展的实质.mp4

04 _ 商业的变迁史：三浪叠加的年代（上） .mp4

05 _ 商业的变迁史：三浪叠加的年代（下）.mp4

06 _ 新商业年代下企业生计四问 .mp4

07 _ 非连续性开展：高科技四十年开展史.mp4

08 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4

09 _ 组织的变迁史.mp4

10 _ 首领与办理者的差异.mp4

11 _ 领导力五部曲.mp4

12 _ 不同层级办理者的作业素质规范.mp4

13 _ 决议计划层的作业素质.mp4

14 _ 人才开展生命周期.mp4

15 _ 事例解析：亚马逊电商的增加飞轮.mp4

16 _ 事例解析：阿里巴巴怎么跨过非连续性开展.mp4

17 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4

18 _ 不同生命周期的组织共性.mp4

19 _ 组织开展生命周期（一）：草创期.mp4

20 _ 组织开展生命周期（二）：快速成长期.mp4

21 _ 组织开展生命周期（三）：成熟期.mp4

22 _ 组织开展生命周期（四)：鼎盛期.mp4

23 _ 组织建造的四大开裂.mp4

24 _ 组织确诊的中心东西：酵母天地图（上）.mp4

25 _ 组织确诊的中心东西：酵母天地图（下）.mp4

26 _ 示例：组织确诊访谈提纲.mp4

27 _ 战略新定位.mp4

28 _ 战略规划东西：三位一体图（上） .mp4

29 _ 战略规划东西：三位一体图（下） .mp4

30 _ 战略规划东西：商业模式六问 .mp4

31 _ 怎么洞悉商业实质 .mp4

32 _ 战略落地三大机制.mp4

33 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4

34 _ 事例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4

35 _ 战略共创会成功三要素.mp4

36 _ 战略共创会流程与东西.mp4

37 _ 事例解析：某游戏公司战略共创与讨论.mp4

38 _ 事例解析：富力集团组织革新.mp4

39 _ 传统组织架构的弊端.mp4

40 _ 中台的构成与价值.mp4

41 _ 中台建造七步曲（一)：事务流程整理与功用陈设.mp4

42 _ 中台建造七步曲（二）：界说事务域.mp4

43 _ 中台建造七步曲（三）：陈述联系与用人三问.mp4

44 _ 中台建造七步曲（四）：运营准则与体系建造.mp4

45 _ 组织革新的落地规划.mp4

46 _ 事例解析：历史上的革新——商鞅变法.mp4

47 _ 事例解析：微软的革新重生之路（上）.mp4

48 _ 事例解析：微软的革新重生之路（下）.mp4

49 _ 事例解析：钉钉的向死而生.mp4

50 企业在线化转型（一）：判别外部商业环境.mp4

51 _ 企业在线化转型（二）：评价内部运营现状.mp4

52 _ 企业在线化转型（三）：在线化实质的了解.mp4

53 _ 企业在线化转型（四）：怎么打造爆款产品.mp4

54 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4

55 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4

56 _ 事例讨论（一）：文明的柱石是什么.mp4

57 _ 事例研讨（二）：文明对组织的影响和效果是什么.mp4

58 _ 事例研讨（三）：文明的反效果.mp4

59 _ 阿里巴巴文明体会（一）：永争榜首.mp4

60 _ 阿里巴巴文明体会（二）：鼓励人心、传帮带与抗疫文明.mp4

61 _ 文明是怎么构成并运转的.mp4

62 _ 阿里巴巴文明价值观的开展和迭代.mp4

63 _ 阿里巴巴文明价值观解读：新六脉神剑.mp4

64 _ 文明落地五步曲.mp4

65 _ 事例解析：淘宝的立异文明是怎么落地的 .mp4

66 _ 怎么闻一个团队的滋味.mp4

67 _ 怎么打造王牌军文明.mp4

68 _ 企业运营机制（一）：企业办理机制.mp4

69 _ 企业运营机制（二）：人才办理机制.mp4

70 _ 企业运营机制（三）：利益分配机制.mp4

71 _ 绩效办理，价值几许.mp4

72 _ KPI和OKR的树立体系.mp4

73 _ KPI的落地流程及常见问题.mp4

74 _ 绩效方针设置.mp4

75 _ 事例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4

76 _ 绩效面谈成功的中心规律.mp4

77 _ 绩效面谈的流程与规范.mp4

78 _ 绩效教导.mp4

79 _ 小米组织架构调整的启示.mp4

80 _ 组织架构规划五要素.mp4

81 _ 事例解析：某集团公司组织架构调整.mp4

82 _ 组织架构从何而来.mp4

83 _ 组织架构规划五步曲.mp4

84 _ 组织架构确诊的九大准则.mp4

85 _ 事例解析（一）：连锁门店.mp4

86 _ 事例解析（二）：区域地产公司.mp4

87 _ 事例解析（三）：互联网渠道.mp4

88 _ 事例解析（四）：高科技公司.mp4

89 _ 事例解析（五）：生态型公司.mp4

90 _ 政委，是尖端HR的办理思想.mp4

91 _ 阿里巴巴政委体系的来源.mp4

92 _ 政委体系，价值几许.mp4

93 _ 政委的功用定位.mp4

94 _ 政委的四大人物.mp4

95 _ 政委的办理结构与协同办法.mp4

96 _ 政委的四项根本责任与五大作业功能.mp4

97 _ 事务了解力的三层模型（上）.mp4

98 _ 事例解析：懂事务思想的政委怎么规划薪酬体系.mp4

99 _ 政委事务了解力的三层模型（下）.mp4

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└─100+

100 _ 人才队伍，价值几许.mp4

101 _ 组织开展的中心理念.mp4

102 _ 组织开展落地途径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4

103 _ 岗位担任力与定岗定级.mp4

104 _ 办理的上三路：决议计划层的担任力.mp4

105 _ 办理的中三路与下三路：中高管与底层办理者的担任力.mp4

106 _ 示例：政委、尖端销售与产品司理的担任力.mp4

107 _ 中心人才盘点的意图与要素.mp4

108 _ 事例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4

109 _ 中心人才培养.mp4

110 _ 招聘与辞退，价值几许.mp4

111 _ 人才招聘根底理念.mp4

112 _ 招聘前（一）：怎么经过特质挑选人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：怎么剖析人才画像.mp4

114 _ 招聘前（三）：怎么制作担任力模型.mp4

115 _ 招聘中：怎么找到你想找的人.mp4

116 _ 事例研讨：怎么剖析招聘简历.mp4

117 _ 示例：布景查询模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管怎么安全着陆.mp4

119 _事例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4

120 _ 怎么拟定人才融入方案.mp4

121 _ 什么样的职工应该被辞退.mp4

122 _ 辞退职工的TRF准则.mp4

123 _ 股权鼓励，新经济年代的人才鼓励体系.mp4

124 _ 怎么招引和保存尖端人才.mp4

125 _ 什么是股权的实质.mp4

126 _ 企业不同开展阶段的股权鼓励规划.mp4

127 _ 股权规划的使命清单与分工.mp4

128 _ 股权鼓励方案规划流程与考虑要素.mp4

129 _ 新入职职工应该颁发股权吗.mp4

130 _ 股权鼓励东西的挑选.mp4

131 _ 股权鼓励怎么在组织中继续成功.mp4

132 _ 财政，企业运营决议计划的数据仪表盘.mp4

133 _ 怎么经过内部财政剖析陈述辅导运营.mp4

134 _ 办理层的三个财政思想.mp4

135 _ 企业估值办法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4

136 企业估值办法（下）：市盈增加比率法与肯定估值法.mp4

137 _ 企业不同开展阶段财政的人物和重点作业.mp4

138 _ 事务财政怎么助力事务.mp4

139 _ 怎么做好财政预算（上）：根本流程及施行保证要素.mp4

140 _ 怎么做好财政预算（下）：编制时刻及表单示例.mp4

141 _ 怎么打造优异的财政团队（上）：选人与用人.mp4

142 _ 怎么打造优异的财政团队（下）：开展人与评价人.mp4

143 _ 什么是企业家的本钱运营思想.mp4

144 _ 企业草创期怎么做好股权架构规划.mp4

145 _ 企业不同开展阶段的融资组织.mp4

146 _ 怎么避开股权融资中的“坑”.mp4

147 _ 企业上市的利与弊.mp4

148 _ 企业上市的预备与流程.mp4

149 _ 上市后企业的本钱规划.mp4

150 _ 怎么经过出资完成外延增加布局.mp4